6 年前から部門損益を毎月提供してもらうことにより、自分が管轄する部門の損益が明確になり、変動費の動向を細かく詰める習慣がつきました。導入当初は社長 からの質問にビクビクしましたが、自分なりの予測と業績の差異分析を行って会議に臨むまでに成長したと自負しています。組織変更に伴う部門変更にも迅速に 対応していただけて助かります。赤字部門の収支改善策も、この資料がなければ作成不可能と言えます。事務所主催のゴルフコンペは、様々な業種の方々と接することができる貴重な機会です。
アイエス物流株式会社 専務取締役 石田洋次郎様、 常務取締役 石村昌裕様
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